上司の一番大事な仕事は自分でモノを作ることでも売ることでもなく、作れる人・売れる人を「育てる」ことにある。質問することで部下は鍛えられる／教えるから部下は育たない／部下に合わせたコーチング術など、職場におけるコーチングの実際をケーススタディで紹介する。「俺が一番優秀」と思っているうちは上司として二流と宣言しているようなもの。自分より優秀な部下を育ててこそ一流の上司。これからの管理職のあり方を示し、部下がついてくる上司になるためのスキル満載の書。