【内容紹介】事例で学び、今日から始める企業変革変革を阻む3つの壁を越えて「変革力」を獲得する！・変化への抵抗、不安、あきらめ――意識の壁・営業と製造、本社と支社間の対立・分断――組織の壁・戦略と実行の乖離、経営と現場の分断、誰も決めない――経営の壁【著者紹介】［著］島野 陽介（しまの・ようすけ）株式会社エル・ティー・エス　執行役員SIerを経てLTSに参画。「事業・組織変革」サービス、およびBusiness Structure ＆ Management部の責任者。DXをはじめ、戦略・経営・組織・IT・オペレーションなどの変革について、企業の持続的な価値創出に向けた組織能力獲得の観点から企業変革を支援している。中小企業診断士、TOGAFR 9 Certified。［著］山口 恵理（やまぐち・えり）株式会社エル・ティー・エス　シニアマネージャー大手金融機関を経て、LTSに参画。LTS入社後は、事業開発や事業推進、全社ターンアラウンド、DXリーダー育成プログラムの運営などのビジネスコンサルティング案件に従事している。製造業、金融、ヘルスケアなどのビジネスセクターの他、公共セクターへのコンサルティング経験を有する。【目次抜粋】はじめに〜なぜ、変革は失敗するのか〜1章　DXが失敗する組織の病理2章　「壁」を乗り越える3つのステップ3章　まずは、問題を認識すること〜「意識の壁」の突破法〜4章　“目線合わせ”で仲間づくり〜「組織の壁」の突破法〜5章　最終難関を乗り越え“自走”せよ〜「経営の壁」の突破法〜6章　変革における重要成功要因おわりに〜不安とは可能性である〜付録