そんな上司で部下が可哀相じゃないか！？ ⇒　上司の実力で、部下と会社は変わる！ ● 本書の続編 『 できる部下は報告しない 』 は、 iPhone　iPad電子書籍ランキングダブル１位獲得実績 ■ ■ ■ ■ 上司が必ずクリアしたい条件 ■ ■ ■ ■ （１） 具体的な指示を出しているか！？（２） 仕事の背景を詳しく説明しているか！？（３） スケジュール管理能力があるか！？（６） 速やかに謝罪できるか！？ （７） 弱さを理解しているか！？ （８） 小さなことに執着していないか！？（４） 情報の扱い方がうまいか！？（５） 言動に一貫性があるか！？● 上司としてやるべき ４つのこと（１） 「能力マトリックス」をつくる（２） 「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす（３） 部下の損得勘定を見極める（４） 女性的な気配りを心がける● 上司としてやってはいけない ４つのこと（１） 「赤ペン」で採点する（２） いたずらに挫折感を与える（３） 人前で叱る（４） 「思いつき」で助言・指示する■目次 ●第１章　デキる上司のイマドキ事情 ●第２章　上司が必ずクリアしたい８条件 ●第３章　デキる上司の部下戦略　〜上司はタグボートであれ〜 ●第４章　デキる上司のチーム戦略〜上司は名監督であれ〜 ●第５章　デキる上司の社内・取引先戦略〜上司は優れた翻訳者であれ〜◆著者　小松　俊明（こまつ・としあき） 67年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け貿易業務に従事。その後、アジアで管理職研修会社を起業。現在は、大手外資系ヘッドハンティング会社の幹部として国内外に広い人脈を持つ。