● なぜチームが上手にまわらないのか？● リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと● リーダーが持つ７つの役割あなたの事業部はうまく回っていますか！？うまく回っていない事を、後輩/部下/先輩のせいにはしていませんか。チームの仕組みを皆で 『 ＋ 』 から 『 × 』へ変化させていこう！あっちの１０人とこっちの１０人 なぜこれほど成果が違うのか！？チームが結果を出せない本当の理由とは？「うまくいかない」チームを変えるための具体策。課長、部長、中小企業の社長必読！■目次●第１章　なぜチームがうまくいかないのか？●第２章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと●第３章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか●第４章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう●第５章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？◆著者　小池浩二（こいけ・こうじ）マイスター・コンサルタンツ代表　昭和63年、大手コンサルティング会社入社。平成９年、中小企業専門の経営コンサルタント集団として、マイスター・コンサルタンツを創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで1,000社以上に関わり経営診断・経営顧問・研修等を実施してきた。 　中小企業の第一義は「継続して栄えること」を身上に、その独自の繁栄理論「経営３態システム」は、中小企業の特性・痛みをよく理解した内容と、共鳴する経営者が多い。現場に密着した実践的なコンサルティング内容は中小企業向けと好評を得ている。現在、日本商工会議所専任講師として全国各地の商工会議所での講演も行っている。