「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する！――『ストーリーとしての競争戦略』著者一橋大学大学院教授　楠木建　絶賛！商品「哲学」。職種「哲学者」。著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。「哲学が、どうビジネスで使えるのか？ 」という疑問に真っ向から挑み、組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。その思考のメソッド「哲学シンキング」は、リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。★哲学って難解なんじゃないの？　★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは？　★覚えなくてはいけないことがたくさんありそういいえ、必要なのは、Ａ４の紙とペン１本だけ。実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。★現状の何が課題で、どこから解決の糸口をつかめばいいか？　（課題発見→問題解決）★「創造的なプロダクト」「刺さるサービス」とは？　（マーケティング）★変化を起こす「斬新な提案」とはどこから出てくるのか？　（アイデア創出）★組織のモチベーションを上げるにはどうすればいい？　（コーチング）★「持続可能な目標設定」はどこに定めればいいか？　（ビジョン構築）★みんなが働きやすい職場とは何か？　どうつくればいいのか？　（環境改善）今後5年10年のビジネスは「問題解決型」の能力より、「課題発見型」の能力が重視される時代。従来のビジネススクールで重宝された問題解決のフレームワークでは、「クリエイティブで美しいイノベーション」を起こせるのかどうか――そんな声も聞かれます。そんななか「グーグル」「アップル」といった世界的な大企業がつぎつぎと「社内哲学者」の採用を決め、哲学的思考力をビジネスに取り入れる潮流が生まれてきました。本書の「哲学シンキング」によって「次の課題を見極める力」を高めることは、世界のトップ人材に求められる「新時代型の能力」を身につけることに他なりません。