富田製作所――職人技の伝承で「板金世界一」へ両備グループ――“たま駅長”の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式伊那食品工業――トヨタも見習う、持続的成長の「年輪経営」大企業から中小企業まで現場を知り尽くした“取材の哲人”片山修が発掘した究極の３社には共通点があった。社員を幸せにする会社とは、◎経営者の魅力にあふれた“心の経営”◎社員と経営者の距離が近い◎人材育成に力を入れる◎家族的連帯組織を構築する◎日本型経営の美点、美風を温存する「失われた２０年」。社員の幸せは後回しにされた。その結果はどうか。成功したといえるのか。社員が幸せにならなければ、企業は幸せになれない。新しい日本型経営のかたちとは？